|
Làm thế nào để nhân viên luôn đồng lòng, chung sức “chiến đấu” hết mình vì lý tưởng chung hay mục tiêu chung của công ty? Làm sao để giữ chân nhân tài trong thời kỳ khủng hoảng? đây là một trong số rất nhiều câu hỏi mà cấp lãnh đạo và đội ngũ quản lý cấp trung (các giám đốc chức năng, các trưởng phó các phòng, ban, bộ phận) của các doanh nghiệp vẫn luôn đặt ra và trăn trở.
Câu trả lời sâu xa nằm ở vấn đề “văn hoá” (VH), cụ thể hơn, chính là “văn hoá doanh nghiệp” (VHDN).
Các vấn đề này sẽ được giải đáp một cách thoả đáng thông qua chương trình đào tạo “Văn hóa & Văn hóa Doanh nghiệp" của ATB
Chương trình cũng giúp bạn ý thức và biết cách tạo dựng được “hệ tư tưởng chủ đạo” (core ideologies) của doanh nghiệp, bao gồm cả “hoài bão” (vision) và “sứ mệnh” (mission) của doanh nghiệp; Biết cách hình thành “hệ giá trị cốt lõi” (core values) của doanh nghiệp. Từ đó, hình thành nên “đức tin”/ “cái đạo” (core belief) của doanh nghiệp - tức những nguyên nhân giúp nhân viên tự hào về công ty, đồng lòng, chung sức cống hiến hết năng lực cho công ty bằng “cái Tâm”của mình.
1. Mục tiêu đào tạo và học tập:
a. Mục tiêu đào tạo:
* Giúp bạn nhận thức rõ vai trò của “VHDN” trong việc cấu thành nên một tài sản quan trọng nhất của công ty - đó là “đội ngũ”
* Giúp bạn nhận thức rõ ý nghĩa của “VHDN” trong việc quản lý điều hành của Lãnh đạo công ty - đó là, VHDN là một trong những công cụ quan trọng nhất của Lãnh đạo doanh nghiệp trong việc quản lý điều hành;
* Chuyển giao cho bạn những tư duy mới nhất về “văn hoá” và “văn hoá doanh nghiệp”, cách thức xây dựng VHDN…
b. Mục tiêu học tập:
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
* Hiểu một cách sâu sắc về “văn hóa doanh nghiệp”, cũng như sự khác biệt giữa “văn hoá doanh nghiệp” với các loại văn hoá khác như “văn hoá tổ chức”, “văn hóa dân tộc”, “văn hóa kinh doanh” , “văn hoá doanh nhân”, “văn hoá lãnh đạo”, “văn hoá cá nhân”, “văn hoá gia đình”, “văn hoá nghề”, “văn hoá ngành”, “văn hoá xã hội”….
* Nắm vững các cách thức để có thể tự mình cùng với Ban lãnh đạo công ty xây dựng được “một nền văn hoá mạnh và phù hợp” cho công ty của mình.
* Góp phần nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý điều hành công ty và là tiền đề cho sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai lâu dài.
2. Đối tượng tham dự:
* Cấp lãnh đạo doanh nghiệp/Cấp lãnh đạo cơ quan (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc);
* Đội ngũ quản lý cấp trung (các Giám đốc chức năng, các Trưởng / Phó các phòng, Ban, Bộ phận của doanh nghiệp);
* Những người mong muốn tìm hiểu về văn hoá; văn hoá doanh nhân & văn hóa doanh nghiệp.
3. Giảng viên: TS. Phạm Văn Phổ
* Giảng viên cao cấp, chuyên gia tư vấn doanh nghiệp, chuyên gia tư vấn về văn hóa và chiến lược doanh nghiệp, nguyên viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Hà Nội.
* Giám đốc Đào tạo của Tổ chức Đào tạo Doanh nhân và Giám đốc ATB.
4. Thời gian khóa học:
Khóa học được tổ chức trong 02 buổi, ngày thứ 7 (16/01/2010). Sáng: 8h30 – 11h30; Chiều: 13h30 – 16h30 tại Phòng học VIP - Tòa nhà ATB – KĐT Cựu Viên - TP. Hải Phòng
5. Học phí: 800.000/ học viên (học phí đã bao gồm tài liệu, hóa đơn và tiệc trà).
Ưu đãi 15% học phí đối với học viên ghi danh và chuyển phí trước tối thiểu 07 ngày; Đăng ký từ 03 học viên trở lên và các học viên có “Thẻ Tri ân” của Tổ chức Giáo dục ATB.
Để biết thêm chi tiết và nhận tài liệu của chương trình, vui lòng liên hệ Phòng tổ chức Đào tạo ATB
Ms. Hồng Giang
Tel: (04) 22213689 (ext 204)
Hotline: 0985 236 906
Email: daotao@atb.edu.vn
NỘI DUNG CHÍNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH
TT
Nội dung
1
Phần 1: Văn hoá doanh nghiệp là gì?
* · Văn hoá là gì?
* · Văn hoá tổ chức là gì?
* · Văn hoá ngành là gì? Văn hoá nghề là gì?
* · Văn hoá kinh doanh là gì? Văn hoá lãnh đạo là gì?
* · Văn hoá doanh nghiệp là gì?
2
Phần 2: Vai trò và lợi ích của văn hoá doanh nghiệp
* · Vai trò và lợi ích của VHDN đối với doanh nghiệp
* · Ý nghĩa của “văn hoá” trong “quản lý điều hành”
* · Ý nghĩa của “văn hoá xã hội” trong “quản lý đất nước”
* · Ý nghĩa của “văn hoá doanh nghiệp” trong “quản lý công ty”
3
Phần 3: Văn hoá doanh nghiệp có tác động như thế nào tới hoạt động doanh nghiệp?
* · Tạo ra nhận thức đúng đắn về DN
* · VHDN tạo ra sự đồng thuận giữa các thành viên, xoá đi được các mâu thuẩn tiêu cực, phát triển được mâu thuẫn về DN
* · VNDN tạo ra động lực hưng phấn về tinh thần
* · VHDN có thể chuyển DN từ một tổ chức đơn thuần thành một cộng đồng sinh sống
4
Phần 4: Xây dựng nền VHDN
* · Thực trạng VHDN của các DN hiện nay
* · Thực trạng về VHDN hiện nay của Doanh nghiệp Việt Nam
* · Cách thức xây dựng VHDN của một doanh nghiệp
* · VHDN không thể tự nhiên có mà là một quá trình hết sức cầu kỳ.
* · Xây dựng Văn hoá của từng bộ phận của Doanh nghiệp: (Văn hoá lãnh đạo, Văn hoá sản xuất, Văn hoá kinh doanh, Văn hoá nhân sự, Văn hoá hành chính, …)
→ Xây dựng Văn hoá Doanh nghiệp
→ Văn hoá Doanh Nhân?
5
Phần 5: Kết quả của quá trình xây dựng hay thay đổi VHDN
* · Bản sắc của công ty và cảm nhận của bên ngoài về bản sắc của công ty.
* · Chuẩn mực hành vi (hay nguyên tắc hành xử) của công ty và cảm nhận của đội ngũ nhân viên về chuẩn mực hành vi của công ty.
* · Cảm nhận của Lãnh đạo công ty về “Bản sắc” và “Chuẩn mực hành vi” của công ty.
* · Kết quả “vĩ đại” nhất của quá trình xây dựng hay thay đổi văn hoá doanh nghiệp là gì? |
04 3791 7279 
Ông Nguyễn Văn Vinh - CEO-HD1 
