|
Cơn bão suy thoái kinh tế “quét” qua Việt Nam khiến thị trường nhân lực phải cắt giảm đáng kể. Nhưng đây cũng là cơ hội cho các doanh nghiệp tái cơ cấu, đồng thời rốt ráo kiếm và giữ cho được nhân tài. Bởi lẽ Người tài thời nào cũng được trọng dụng, nhưng tìm được hiền tài đã khó, giữ chân họ còn khó hơn bội lần. Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh chung của những người làm nhân sự trong các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ trước sự lôi kéo hấp dẫn của các “đại gia”. Thực tế đó khiến rất nhiều doanh nghiệp đứng trước những bài toán khó. Tăng lương thưởng trong lúc khó khăn tài chính thực sự không phải là biện pháp lâu dài và dễ gây sự mất cân bằng và sự ổn định trong nội bộ doanh nghiệp. Gây sức ép, thực hiện các cam kết bằng giấy tờ và trách nhiệm chỉ khiến nhân viên mau chóng ra đi. Lời giải nào cho bài toán giữ chân hiền tài? Xác định tầm nhìn nhân sự? Xây dựng và đẩy mạnh văn hóa doanh nghiệp? Giao quyền và tạo thử thách mới? Đào tạo và động viên khen thưởng? … Tất cả đều được giải đáp thấu đáo trong chương trình “ Tạo động lực làm việc cho nhân viên” của ATB.
Phương Pháp đào tạo
Phương pháp giảng dạy dựa trên cách tiếp cận giải quyết vấn đề, thực hành và phát huy tối đa tính chủ động của học viên.
Trong quá trình học, học viên được khuyến khích liên hệ thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp để phát hiện ra các vấn đề tồn tại. Vấn đề của học viên sẽ được phân tích trên lớp và sử dụng như các ví dụ minh họa sống động.
Học viên sẽ thực hành các kỹ năng ngay tại lớp, thông qua những hoạt động như thảo luận nhóm, diễn vai, trò chơi, .v.v... Các bài tập ứng dụng là những gợi ý để học viên xây dựng kế hoạch hành động cá nhân để áp dụng tại doanh nghiệp của mình sau khóa học.
Nội dung khóa học
|
Chủ đề
|
Nội dung
|
Mục đích hướng tới
|
|
Cơ sở tạo động lực
|
Vì sao cần tạo động lực làm việc?
Khái niệm Động lực
Bản chất của hoạt động tạo động lực
Vai trò của tạo động lực
Tìm hiểu động lực của nhân viên
|
Nắm được các khái niệm cụ thể, cơ bản trong công tác tạo động lực
Hiểu tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên.
|
|
Các thuyết động viên cơ bản
|
- Thuyết nhu cầu cấp bậc
- Thuyết E-R-G của Clayton Alderfer
- Thuyết X - Thuyết Y của Mc Gregor (1957)
- Thuyết 2 nhân tố của Herzberg
- Thuyết kỳ vọng
- Thuyết mong đợi
- Thuyết tạo động lực thúc đẩy (Arch Patton).
|
Hiểu rõ các thuyết động viên cơ bản
Biết cách áp dụng các thuyết động viên vào đặc thù riêng của các tổ chức.
|
|
Vai trò của tạo động lực
A. Vai trò của doanh nghiệp trong công tác tạo động lực
|
Các phương pháp tạo động lực cơ bản
Các giải pháp tạo động lực của doanh nghiệp
|
Xác định được các yếu tố giúp tạo động lực từ phía doanh nghiệp
|
|
B. Vai trò của nhà quản lý trực tiếp
|
Công việc của nhà quản lý trực tiếp và nhiệm vụ tạo động lực
Một số kỹ năng tạo động lực cơ bản
Bài tập thực hành nhóm.
|
Biết các biện pháp tạo động lực mà nhà quản lý trực tiếp có thể làm
Thấu hiểu các nguyên tắc tạo động lực
Áp dụng được một số kỹ năng tạo động lực cơ bản
|
|
C. Vai trò của nhân viên trong việc tạo động lực trực tiếp cho bản than
|
Một số kỹ năng cơ bản của tạo động lực
Các phương pháp chính
Bài tập nhóm
|
Biết cách tạo động lực yêu nghề, yêu công việc cho chính mình
|
|
Xử lý một số tình huống thiếu động lực
|
Các tình huống về tạo động lực:
Tạo động lực trong hoạt động xây dựng đội nhóm
Tạo động lực thông qua hình thức lương, thưởng.
Xây dựng môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp.
Tạo động lực thông qua kỹ năng giao việc uỷ quyền
Các tình huống thiếu động lực trong công việc
Tổng kết khóa học
|
Xử lý các tình huống thiếu động lực làm việc một cách linh hoạt.
|
III. Diễn giả chương trình
Ts. Vũ Hữu Kiên
- Giảng viên cao cấp của dự án SIYB - ILO + VCCI, INWENT...
- Giám đốc kỹ thuật công ty tư vấn và phát triển năng lực tổ chức (C.DOC)
- Giám đốc điều hành (CEO) công ty may xuất khẩu.
Để biết thêm chi tiết nội dung chương trình, nhận tài liệu và ghi danh khóa học, vui lòng liên hệ bộ phận Tư vấn đào tạo của Tổ chức đào tạo doanh nhân & giám đốc ATB. |
04 3791 7279 
Ông Nguyễn Văn Vinh - CEO-HD1 
